As atribuições dos Conselhos de Administração vêm se ampliando de forma significativa nos últimos anos. Em um contexto de crescente complexidade nos negócios — com avanços regulatórios, expectativas sociais em transformação, crises geopolíticas, ameaças cibernéticas, aceleração digital e modelos disruptivos de mercado — é natural que também cresçam as demandas sobre o colegiado responsável por orientar o futuro da organização.

Hoje, mais do que nunca, exige-se dos conselhos um novo nível de qualificação, consciência e atuação. O papel permanece centrado na orientação estratégica, no controle e na governança de incentivos. Mas isso já não é suficiente. Um conselho verdadeiramente efetivo é aquele que consegue gerar e proteger valor de forma sustentável, antecipando riscos, monitorando oportunidades e respondendo com clareza às mudanças políticas, econômicas, sociais, ambientais, legais e tecnológicas que desafiam o presente e moldam o futuro.

Quando falham em cumprir esse papel, os conselhos tornam-se meramente decorativos — onerando a estrutura organizacional sem entregar contrapartidas relevantes. O que se espera é muito mais: liderança coletiva com coragem, discernimento e profundidade para resistir às pressões de curto prazo e sustentar decisões que promovam a longevidade, a integridade e o propósito maior do negócio.

A MelCo. oferece um processo de avaliação de conselhos que une rigor técnico e sensibilidade humana. Avaliamos a contribuição individual de conselheiros e conselheiras, a qualidade da atuação como colegiado e a eficácia da interação com a diretoria executiva, os comitês e demais instâncias da governança corporativa.

Nosso diagnóstico é orientado por evidências, mas se aprofunda também nas conversas e escutas qualificadas. Investigamos aspectos estruturais, culturais e relacionais. Valorizamos a confidencialidade e a escuta ativa para construir devolutivas que reflitam com honestidade o presente e apontem com clareza caminhos de evolução.

Mais do que um relatório, entregamos um plano de ação viável, priorizado e construído em conjunto, com foco no fortalecimento institucional, na governança das relações e no desenvolvimento contínuo das lideranças envolvidas.

Uma boa avaliação do conselho vai além de diagnósticos. Ela é um convite à consciência e à ação. Quando bem conduzida, qualifica a interação entre conselho, diretoria e comitês, cultivando relações mais colaborativas, de confiança mútua e alinhadas ao propósito maior da organização. Também fortalece o papel do colegiado como espaço vivo de decisões estratégicas, que protege e gera valor no longo prazo. E, sobretudo, aprofunda a compreensão sobre a responsabilidade sistêmica dos conselhos: a de guiar as organizações com coragem ética, visão humana e compromisso com um futuro mais sustentável para todos.

Na MelCo., acreditamos que a avaliação de conselhos pode — e deve — ir além de um mero rito protocolar. É um espaço potente de escuta profunda, aprendizado mútuo e regeneração das relações que sustentam a governança. Um convite ao movimento constante de evolução: do colegiado, da cultura de liderança e da própria organização. Porque só cresce com consistência quem tem a coragem de se olhar, se reinventar e seguir aprendendo — juntos.